2019-03-24 00:35

科技巨头转型神话的启示:如何起死回生

  在刚刚开启的智能时代,无论是传统互联网企业,还是新兴创业企业,都面临新的洗牌和起跑。尤其对一些老牌巨头来说,如何拿到通向未来的船票,是事关生死的问题。

  作为高科技行业历史上最著名的垄断者,在2008年收购雅虎失败后,全球几乎所有观察家和投资者都曾为微软判了死刑。直到4年前,印度裔的纳德拉接任CEO,对产品、管理到文化做全方位改革,微软开始焕发生机,甚至近来被外媒吹捧为转型新“神话”。

  微软为何能起死回生?与任何巨头转型的故事一样,微软也是抓住产业变革的最新浪潮,超越过去的得失包袱。微软有过PC时代的成功,也有过移动互联时代令人大跌眼镜的表现。在正在到来的全新智能时代面前,微软利用在全球企业界IT系统强有力的主导权和巨大“存量”,及时转化为云服务业务。虽然落后于亚马逊,但是比起其他竞争对手,取得了后来居上的优势

  转型中需要突破“创始人魔咒”。在高科技领域,创始人几乎是企业成功的最关键因素,这几年气势如虹的谷歌、亚马逊、脸书等企业都是创始人执掌牛耳,而苹果是因为乔布斯因病去世而不得不由库克接班,迄今还在吃着乔布斯的“红利”。失去了创始人的雅虎、摩托罗拉和诺基亚等企业都纷纷折戟。微软的转型则是在创始人急流勇退后,赢得脱胎换骨般的成功转型。

  微软转型成功代表了印度裔管理层在美国高科技崛起的新高度。印度借助互联网浪潮的全球崛起势头,迄今依然被人们严重低估,尤其是我们中国人。在硅谷,印度裔移民在高科技企业管理层中已经全面超越华裔群体,而纳德拉是其中最具代表性人物。微软、谷歌、亚马逊等美国高科技巨头在印度不断加码投资,招兵买马。作为互联网典型低端市场的印度和高端的美国市场,在未来几年必将加速衔接与融合。印度裔高科技管理群体,或将是影响下一个十年全球高科技格局的关键性力量。

  当然,微软转型的故事不乏公关炒作成分。微软未来究竟能达到什么样的成功高度,也待继续观察。作为曾经的“巨无霸”,微软只是不会像诺基亚和摩托罗拉那样被时代迅速淘汰。面对科技新贵的崛起,它注定要让出桂冠。但其转型经验,能给我们带来一些启示。▲(作者是汕头大学国际互联网研究院院长)

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